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新产品开发流程管理
作 者: 刘崇献
出 版: 机械工业出版社
定 价: 48元
书号: 9787111109952
出版日期: 2003年01月
领 域: 生产与运作管理

图书简介

  本书是一本介绍新产品开发的力作,主要内容是围绕一种崭新的新产吕开发流程展开阐述,对其中的每一个主要的步骤和环节都进行了详尽的分析。本书列举了大量的案例和研究成果,深入浅出,具有科学性和客观性;非常实用,可操作性很好,对公司实施新产品开发来说,具有极高的指导价值。本书第3版及其以前的版本在美国产生了重大的影响,包括宝洁、杜邦、北电网络、惠普等许多国际知名的大公司都采用了这种新产品开发流程,实践证明这种流程非常有效。

  前言

  第1章 成功就是一切

  1.1 新产品战

  1.2 新产品:公司繁荣昌盛的关键

  1.3 高失败率

  1.4 新产品的新颖之处

  1.5 业绩与创新

  1.6 对开发活动的介绍

  第2章 新产品:问题及缺陷

  2.1 理论框架

  2.2 分析失败

  2.3 项目研究:新产品为什么失败

  2.4 在典型的新产品开发项目中会发行什么

  2.5 分段介绍

  2.6 毫无保证的质量

  2.7 如何配置资源

  2.8 问题和缺陷

  2.9 从失败者到成功者

  第3章 成功者何以脱颖而出

  3.1 把正确的产品做正确

  3.2 新产品成功的关键

  3.3 成功与失败

  3.4 成功者与失败者:最新的新产品研究工作

  3.5 最优做法的基准研究

  3.6 什么造就了成功者

  第4章 成功的经验:关键的成功因素

  4.1 成功的15个关键因素

  4.2 转向新产品开发的门径管理流程

  第5章 新产品流程:门径管理开发计划

  5.1 门径管理体系

  5.2 新产品流程的七个目标

  5.3 风险管理

  5.4 系统的新产品流程

  5.5 门径管理流程

  5.6 全面分析门径管理流程

  5.7 门径管理流程与一般管理的区别

  5.8 内在的成功因素

  5.9 加速流程:第三代流程

  5.10 基础研究项目和平台开发

  5.11 转向一种成功的新产品开发流程

  第6章 寻求突破性的新产品构思

  第7章 早期活动:从构思到产品开发

  第8章 挑选成功者:有效的入品和组合化管理

  第9章 开发、测试和修正

  第10章 最后一步——投放市场

  第11章 在你的公司中实施门径管理新产品流程

  第12章 适用于你公司的产品创新和技术战略

  附录A ProBE测量工具

  附录B 新产品模型

  注释

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电话:0898-66189066
邮箱:info@cird.org.cn
迟福林
研究员 博士生导师
  研究员、博士生导师、第十一届、十二届全国政协委员。现任中国(海南)改革发..
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